这位低调到“Google连他姓名都没太多信息”的湖南人，当年但是在华为被“卖”掉的那一拨人里边。

  后来考进了燕山大学，这校园的无线电专业是顶尖的，结业后，他凭仗超卓的成果直接保送研究生，还在校园里练出了一种“钻到根上”的精力。

  。朱兴明这下被打了个措手不及，公司被卖了，他变成了跨国公司的职工，艾默生是国际500强企业，高薪待遇都摆在那里。

  那时候的他也没什么特别显眼的资源，团队满是从华为出来的兄弟，总共19个人，每一个都对自己的技能有决心，也对未来的国产工业自动化商场有决心。

  从2021年到2024年，他接连四年当选福布斯我国最佳CEO榜单，这份榜单看的是企业家的归纳才能和成果。

  2003年创业，2005年就搞出了大名鼎鼎的电梯一体化控制器NICE3000，这样的产品直接让汇川在电梯商场上“打了个翻身仗”。

  2010年，汇川技能上市了，股票发行价71.88元，他觉得上市的钱不能躺着花，得赶忙砸出去，把地盘铺开。

  他买这一些企业的逻辑也很简单，哪里技能不行，哪里就补短板，扩张的脚步，不是乱踩油门，而是踩得特别有节奏。

  2016年，汇川正式进军新能源范畴，合作伙伴都是一票“大腕”——小鹏、抱负、哪吒，甚至连小米造车的电控体系都有汇川的身影。

  扩张的进程里也有坑，他的理念是“不怕试错，但必定要知道错了赶忙收，”所以汇川全体的战略扩张从始至终保持着稳健的节奏，勇于测验新东西，也不盲目追风。

  实际上便是工业机器人、自动化生产线这种范畴的大脑和神经体系，国内在这块几乎是零起点，外国品牌现已垄断商场，比方西门子、三菱、施耐德这些巨子。

  借船出海便是“船现已在那了，我们没必要自己造，直接搭上去就行，”这个思路特别真实。

  朱兴明重视的是怎样稳住，他特别强调技能的本地化，汇川在海外的每一个研制中心，都装备了很多当地的技能人员，让他们依据当地商场需求来做产品改善。